ＣＳＭとは、『Component(and)Supplier Management』の略であり、『部品サプライヤ管理』と言われています。一般的に、｢全く同一の商品を購入しているにもかかわらず、発注部署や使用部署が異なるため、異なる型番や異なる商品名で管理されてしまい、異なる価格で購入してしまっている物（=重複品）｣や、｢異なる商品ではあるが、機能としては全く同じ商品について、異なる価格で購入してしまっている物（=機能同等品、類似品）｣が存在しています。

ＣＳＭ手法では、上記のように、同一商品を異なる価格で購入したり、機能的には同一であるが、異なる商品を異なる価格で購入している状況を分析し、コスト面ならびに効率面で弊害となる問題点を解決するため、商品の品目属性（購買実績、技術仕様属性）を整理し、商品の個々の特性を可視化・比較して調達部門ならびに技術部門での最適商品選定を支援する仕組みです。

このＣＳＭ手法を利用することで、上記のような購入状況を解決することは勿論のこと、調達における最適商品の選定支援、最適サプライヤー発掘の支援、購入商品の合理化などによる集約物量を活かした調達戦略の立案にも貢献します。

バイヤー会員様にてＣＳＭ手法の導入を成功させるためには、まず調達部門に限って検討する第１段階と、調達部門と技術部門とが協議していく第２段階に分けて進めていくことが良いでしょう。

まず第１段階では、調達部門が有している購買実績データをもとに、同一商品で値ぶれがないか、また似たような商品がどれくらいあるかの基礎調査を行い、これらを集約することで得られるコストダウン効果を明確にします。

そして社内関係者の意識統一を図った上で、第２段階では、商品を納入しているサプライヤーや、技術部門からも情報を収集・分析し機能的な観点での集約を追加することで、より大きなコストダウン効果を生み出します。